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【“落實二十大奪取‘全年紅’”系列報道①】通湖物流園：打造現代物流服務體系，助力全市物流產業轉型發展

發布日期：2022-11-08瀏覽次數：次

編者按：為深入貫徹落實黨的二十大精神，進一步激揚干勁、鼓足斗志、全力沖刺，堅決打贏“收官戰”、奮力奪取“全年紅”。即日起，宿遷交通集團推出“落實二十大奪取‘全年紅’”系列報道，全方位展現各單位奮力沖刺年度目標任務的有力舉措，推動黨的二十大精神在集團落地生根、開花結果。

今年以來，通湖物流園在宿遷交通集團堅強領導下，深耕現代物流服務領域，錨定“線上平臺+線下園區”發展定位，不斷夯實做強做優做大集團物流板塊基礎。

下一步，通湖物流園將深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持市場化導向，有序推進各項工作開展，加快園區管理服務提檔升級，著力打造“立足宿遷、輻射蘇北、服務長三角”的現代物流服務體系，助力全市物流產業轉型發展，努力為優化區域營商環境多作貢獻。

一是統籌物流園區業態布局。結合通湖物流園二期招商工作，推進共建合作，注重聯動發展，定期開展市內招商咨詢會。適時走訪重要物流節點和樞紐城市，創新招商方式，提高招商質量，持續招引企業誠信度高、市場競爭力強的專線物流入駐園區運營。重點做好食品、農產品、電商、貿易等領域區域分銷商、電商平臺、共同配送等龍頭企業跟蹤服務，持續打造園區現代物流分銷分撥體系。

二是拓展現代物流服務領域。主動加強與港口集團合作，探索“港產聯動”業務協同，加快多式聯運業務進程，推進運輸方式一體化融合發展。依托“宿遷公共物流”網絡貨運平臺，借助物聯網、大數據、云計算等信息技術手段實現數字經濟深度應用，持續擴展貨物運輸服務業務覆蓋面，打造“公鐵水”大件運輸組織協調模式，大力發展智慧物流，提高產業數字化水平，以園區發展新動能促進物流全鏈條服務功能優化升級。

三是強化園區內部管理服務。推進園區輕重資產分離，確保資產利用率最大化，打造標準管理體系。加強園區服務管理，持續優化崗位地圖，建立健全人員、物業、車輛等相關制度建設，穩步提升綜合服務質量。結合園區實際深化學習交流，積極“走出去”學習先進經驗，主動“引進來”促進管理提升，推動園區經營發展不斷邁上新臺階。

四是推進黨建業務融合發展。堅持以黨建為引領，高標準做好貨車司機等新業態新就業群體黨建工作，持續深化“物流黨建聯盟”品牌建設，豐富黨建品牌內涵，以通湖志愿服務隊為抓手夯實“通湖司機之家”陣地建設服務，不斷提升通湖物流園品牌知名度和社會美譽度，推動園區經營發展持續提質增效。

圖/文：王慧

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